Marseille, le [JJ]date juillet 2026 — À deux ans d'existence, la marketplace marseillaise Hoppi revendique 10 000 médecins et 371 établissements de santé connectés, et 2 500 jours de remplacement assurés depuis le début 2026. Derrière ces chiffres, un résultat concret : trois services hospitaliers — un service d'urgences à Fougères, des services d'orthopédie et de cardiologie en région PACA, et un service de gynécologie à Marseille — qui risquaient de fermer faute de médecin disponible, et qui sont restés ouverts grâce à des remplaçants trouvés via la plateforme.

Le problème n'est pas qu'il manque des médecins. C'est qu'on n'arrive pas à les relier aux services qui en ont besoin. Chaque été, des dizaines de services hospitaliers tournent au ralenti ou ferment temporairement, faute d'avoir trouvé un remplaçant pour couvrir un congé, une garde ou une astreinte. En face, des praticiens et des internes disposent de créneaux et sont prêts à intervenir. Entre les deux, longtemps, il n'y a eu que le téléphone, le bouche-à-oreille et les agences d'intérim — des solutions qui peinent à mettre médecins et établissements en relation au bon moment.

Hoppi supprime l'intermédiaire. Sur l'application, les médecins découvrent directement les établissements et leurs services, et peuvent se positionner dès qu'un besoin apparaît — remplacement, garde, astreinte ou recrutement permanent. Ce sont eux qui choisissent où ils veulent exercer, et non l'inverse.

Les trois services maintenus ouverts illustrent ce que ce lien retrouvé permet concrètement :

• Centre hospitalier de Fougères accord à valider

  Le service d'urgences a continué de fonctionner grâce à des remplaçants mobilisés via la plateforme.

• SMR de La Casamance accord à valider

  Les services d'orthopédie et de cardiologie ont été maintenus plusieurs mois avec des médecins remplaçants.

• Hôpital Saint-Joseph de Marseille accord à valider

  Le départ en congé maternité d'une praticienne menaçait la continuité d'un service de gynécologie, chaque mercredi. Une solution a été trouvée sur quatre mois.

Ces trois services ne sont pas des cas isolés. En PACA comme en Bretagne ou en région parisienne, Hoppi a permis à d'autres établissements — cliniques MCO, services d'urgences — de maintenir leur activité plutôt que de la réduire, faute de praticien disponible au bon moment.

Ce cas n'est pas un hasard : c'est de cette situation même — un service de gynécologie menacé par un congé maternité — qu'est né Hoppi, et c'est ce service que la plateforme a contribué à maintenir ouvert. « C'est l'histoire qui a tout déclenché, et précisément celle à laquelle on a pu apporter une réponse. C'est là qu'on a compris ce qu'on était en train de construire », explique Marin Chrétien, cofondateur et CEO.

« Le problème, ce n'est pas qu'il manque des médecins. C'est qu'on n'arrive pas à faire le lien. Il y a des praticiens, des internes, qui ont des disponibilités et l'envie d'aider. Et en face, des services qui ferment parce qu'ils n'ont trouvé personne à temps. Hoppi, c'est simplement ce lien qui manquait. » Marin Chrétien, cofondateur et CEO de Hoppi

Pour soutenir son développement, Hoppi a levé 950 000 €, dont 570 000 € en fonds propres auprès de Kima Ventures, Aonia et SuperCapital, complétés par 380 000 € de financement non dilutif. Les fonds servent à renforcer le produit — notamment un moteur de mise en relation par intelligence artificielle — et à accélérer le déploiement national, après une phase pilote en région PACA. À terme, la société ambitionne de devenir l'« OS de la carrière des médecins » : une infrastructure qui les accompagne de l'internat jusqu'à la fin de leur exercice.